محمد جواد
  • الرئيسية
  • النشرة البريدية
  • الملف التعريفي
  • مِراس Apple Podcasts
Category:

صناعة المحتوى

التدوينصناعة المحتوى

قوتك في قول شيء: كيف تتقن فن الخطاب

by محمد جواد 8 يناير، 2024

 

السحر الخفي في الخطابة

ربما كنت تستمع لشخصية بارزة في يوم من الأيام، تخطب في جمهور غفير أو في بيان على التلفاز، وتساءلت: ما السحر البلاغي خلف هذا الإلقاء؟ لمَ أشعر بالانجذاب لأن أوافق على ما قيل في هذه الكلمة؟ وكيف يمكنني قول كلام مؤثر كهذا؟ لا شك أن المتحدثين البارزين ينتهجون طرقًا وأساليب متعددة في إلقائهم لخطبهم، إلا أننا لحسن الحظ نعرف سرًا من أسرارهم جعل مهارتهم بهذا التأثير البلاغي القوي. سأشاركك في هذا المقال سرًا يزيد من رصانة حديثك وكتاباتك، جرّبه وقرر ما إذا زادت قوتك الإقناعية.

تعد مهارات الاتصال ركيزة أساسية في شخصيات القادة. فأن تحسن إيصال رسائلك لمستمع أو قارئ وتقنعه بموقفك، تلك قوة تصبّ في صالحك مهما كانت غاياتك، ودون مهارات اتصال، يشوبُ تأثيرك ضعفٌ وركاكة. لا تستطيع الاستهانة بقدرة فرد يحسن صياغة رسائله، ويقنعك إقناعًا جيدًا. فقد تحدثت سابقًا في مقال ذرّي في تطبيق X (سابقا تويتر Twitter) عن هذه المسألة بالتحديد.

 

يجب على كل من يترك أثرًا أن يكون ذا مهارات تواصلية 📞

أو كما يقول الغرب:
«Good Communicator»
أي: جيد في إيصال ما يريد التعبير عنه.

لا تستطيع أن تبني مشروعًا جديدًا واعدًا ليكبر ويتسع، دون مقدرتك على التواصل والأخذ والرد بين الأطراف، سواءً عملاء أو شركاء عمل أو حتى جهات مساندة.…

— محمد جواد (@MohdJawads) September 10, 2023

 

مخاطبة العقل وملامسة العواطف بِسُلطة المكانة

لم يزل خطباء القرن الواحد والعشرين في عصرنا هذا، يلتزمون بوصايا أرسطوطاليس في الخطابة. فيبدو أن أسلوب الإقناع للجماهير لم يتغيّر منذ ٣٥٠ سنة قبل الميلاد حتى اليوم. كتب أرسطو (Aristotle) في كتابه عن الخطابة (On Rhetoric) بشأن ما يسمى بالنداءات الثلاثة، وتسمى أيضًا طرق الإقناع (Modes of Persuasion). تعرف بمفراداتها اليونانية التي برزت اصطلاحاتها في نص أرسطو، وهي:

 

  • المشاعر Pathos
  • السلطة Ethos
  • العقل Logos

 

اقرأ تفاصيل الطرق الثلاث التي يمكنك استخدامها في حديثك أو كتاباتك لتزيد من قوة الإقناع:

 

المشاعر Pathos 🫀

تعني مفردة (Pathos) في الإغريقية القديمة: تجربة (Experience) وتعني أيضًا: معاناة (Suffering). حيث اشتُقت من (Pathos) المفردتان تعاطف (Empathy) ومثير للشفقة (Pathetic). ذلك الاشتقاق يشير للمفهوم الذي يعني: العاطفة والمشاعر في الخطاب الملفوظ أو المكتوب. تُعرف المشاعر (Pathos) بقدرتها على ملامسة الجانب العاطفي عند المستمع أو القارئ.

تتعدد الطرق التي قد تستخدمها لبناء الروابط مع المستمع أو القارئ، إلا أن الأمثلة الأكثر نجاعة تظهر في معرفة استخدام النغمة المناسبة المحفزة لعاطفة ما، سواء كانت غضبًا أو فرحًا أو مساندة. يتفنن رواد فن الخطابة في استخداماتهم للمشاعر (Pathos)، مثل تلك الإيماءات غير اللفظية (Non-Verbal) التي تتضمن معانٍ غير منطوقة، أو في حال الكتابة أن يؤكَّد على التوافق القيمي بين الكاتب وقرّاء النص المكتوب.

 

السُلْطة Ethos 🚓 🚨

تعني مفردة (Ethos) في الأغريقية القديمة: شخصية (Character)، وتشتق منها مفردة (Ethics) باللغة الإنجليزية أي: الأخلاق. إلا أن استخدامها في أساليب الإقناع يُعنى بالسمة الأخلاقية في خطابك، ويجوز لنا أن نقرّب المعنى في تعريف (Ethos) بأن نستخدم مصطلحيّ مؤهل أو موضع ثقة، حيث هو المعنى الأقرب لقولنا (Authority)، أي شخص ذو سلطة قد تكون معرفية. والغرض الأساسي في وجود السلطة هو تضمين المشروعية فيما تقدم من طرحك في الكتابة، أو ما يظهر من شخصيتك أمام الملأ في الخطابة. باختصار وجود عنصر (Ethos) في خطابك هو الإجابة على سؤال: لمَ يجب علينا أن نستمع إليك؟

يمكنك استخدام السلطة في خطابك من خلال تبيين معرفتك العميقة فيما تقدم. فاستخدام لغة محكمة متناسبة مع المستمع أو القارئ، بالحفاظ على سلامة اللفظ وبلاغة مؤثرة، يضفي إلى سلطتك الخطابية. لهذا السبب يُعرّف المتحدث قبل إلقاءه للكلمة بمسمياته الوظيفية أو مكانته الأكاديمية، أو الكاتب بأعماله السابقة ومبيعاتها المتصدرة، كل ذلك يصبّ في سلطة مايقال.

 

العقل Logos 🧠

تعني مفردة (Logos) في الإغريقية القديمة: كلمة (Word)، وتشتق منها مفردة (Logic) باللغة الإنجليزية، أي: المنطق. يُستخدم عنصر (Logos) في أساليب الإقناع حينما يحاكي الخطاب الموجّه للمستمع أو القارئ جانبه العقلي، باستخدام المقاربة المنطقية للحديث أو المفردات العقلانية.

يمكن مخاطبة القارئ من جانب عقليّ عبر ذكر حقائق مثبتة أو تأريخ موّثق لا جدل في صحته، أو عبر توظيف الاحصاءات والأرقام الصحيحة للاستشهاد بموقف معيّن. يميل المتحدث العقلاني لمخاطبة الجانب الجاد في مستمعيه، ولمراعاة اللغة المستخدمة التي تهدف لتحفيز الحس النقدي وتدعو القارئ للتفكير. دائمًا ما تنجح الأرقام والإحصائيات في إضفاء عقلانية ومنطقية في خطاب ما، فقد يخطئ الكلام ولكن الأرقام لا تكذب، على حد التعبير الشائع.

 

 

أن تضع في الحسبان العناصر الخفية في قوة رسائلك، هو ما يعلي من شأن ما تُقدم. ما سمّاه أرسطو طرق الإقناع (Modes of Persuasion)، ماهو إلا إطار تطبيقي واحد، وتوجد غيره العديد من التطبيقات الأخرى التي يمكن تجربتها لتقوية خطابك المسموع أو المكتوب.

 


يسعدني مشاركة حلقة جديدة من مدونتي الصوتية مِراس، والتي كانت بعنوان «ماذا تفعل حينما لا تعرف ما العمل؟».

اسمعها على:

Apple Podcasts

YouTube

Spotify


إذا أعجبك هذا المقال اقرأ عدد نشرتي البريدية الأخير: المحتوى المتسخ: كيف تجذب فيديوهات تنظيف السجّاد مشاهدات مليونية والذي بحث في حكايات غسيل عادية جذبت انتباه المتابعين


حقوق الصورة البارزة: Freepik – user11878095


 

8 يناير، 2024 1 comment
1 FacebookTwitterLinkedinWhatsappTelegram
Tiny content writers creating web articles
صناعة المحتوى

هل تحتاج الشركات صناعَ المحتوى؟ [تقرير ٢٠٢٣]

by محمد جواد 12 مايو، 2023

قرأت منذ فترة تقريرًا صادرًا عن Wordpress VIP بعنوان للمحتوى أهمية: قوة المحتوى. عندما كتب الرئيس التنفيذي للموقع في مقدمة التقرير: ”للمحتوى أهمية: لك ولجمهورك ولعملائك ولمدرائك.“ قلت لنفسي: ولعالمنا العربي أيضًا!

استفدت من قراءة التقرير ووجدت نقل بعضه للعربية سيفيد العاملين في صناعة المحتوى والتسويق به، ففيه إحصائيات تدفع المنشغل بالمحتوى على إعادة ترتيب خططه وتطلعاته.

لهذا أكتب لكم اليوم هذه التدوينة، فلنبدأ بعون الله.

قوة المحتوى

يعد المحتوى اليوم من أكثر ما يُستهلك. تدفعُ شبكات التواصل الاجتماعي مستخدميها إلى صناعة المزيد من المحتوى من خلال استحداث خصائص تسهّل إنتاجه. وبهذا التشجيع للصناعة، وتزايد الاستهلاك، حظيَ المحتوى بقوة متنامية.

أُشيرَ في تقرير Wordpress VIP: أهمية المحتوى السنة الماضية، إلى أن ٦٦٪ من المسوقين وصناع المحتوى رغبوا في إنتاج المزيد من المحتوى لتحقيق أهدافهم. ومع صعوبة التقاط انتباه المستخدم والمحافظة عليه، لكثرة ما يُنشر، أصبحت صناعة محتوى جاذب لجمهور معيّن أكثر أهمية. ذلك يعني أن التسويق بالمحتوى ليس جزءًا من التسويق ككل، بل كل التسويق هو تسويق بالمحتوى.

أُرسل استبيان إلى ١٥٠٠ مشارك من عدة قطاعات مختلفة، إليك ما قد قالوا:

  • الموارد

تتزايد الفِرَق وميزانياتهم بالرغم من الاقتصادات غير المستقرة. يتوقع ٥٨٪ من المشاركين بالاستبيان زيادة ميزانيات المحتوى في ٢٠٢٣.

  • الاستراتيجية

يصنع ٦١٪ من مشاركي الاستبيان المزيد من المحتوى، ولكن التركيز تحور من الكمية إلى الجودة. استعان البعض بأدوات الذكاء الاصطناعي لصناعة المحتوى وسد فجوات الموارد. تغيب البيانات لهذا التوجه حاليًا، ولكن يتوقع أن يتزايد الاهتمام بهذه الممارسة.

  • التحليل

يعد قياس الأداء أساسيًا في إثبات جدوى المحتوى، ولكن ٤٦٪ فقط يقررون بناءً على البيانات.

  • التخطيط

يبشّر المحتوى بغدٍ مشرق، ولكن فهم آليته هو فجر شروقه. 

فِرَق العمل والميزانيات والأهداف

يتزايد الطلب على المحتوى من غير تباطؤ، بالرغم من الأوضاع الاقتصادية الضبابية. لمَ الطلب مرتفع؟ وكيف تواكب فِرَق العمل؟ كان التحدي الأكبر للمسوقين هذه السنة هو محدودية الموارد. سواءً الموارد البشرية أو الوقت أو المهارة أو الميزانية.

لماذا يستمر نمو فرق العمل؟

تُشكل فرق التسويق نسبة صغيرة من العدد الكلي للمؤسسات. ولكن تلك النسبة في تزايد ملحوظ رغم مخاوف ارتفاع نسب الفائدة والأسواق المتقلبة. ولكن الأمر المبشّر هو تزايد أعداد صناع المحتوى داخل المؤسسات بنسب هائلة مقارنة بسنة ٢٠٢٢.

تقف المنظمات التي تولي أهمية لمتابعة عوائد المحتوى في موضع يحافظ على أعداد الموظفين الحاليين أو يزيدهم. وذلك مما يثبت قيمة المحتوى والفرق المنتجة له.

رسم بياني

خبرٌ جيد، الميزانيات ترتفع!

توقّع ٤٢٪ من المجيبين على استبيان السنة الماضية أن ترتفع ميزانيات التسويق بالمحتوى. تشير بيانات السنة الحالية أن توقعاتهم قد صدقت.

يُتوقع أن ترتفع ميزانيات التسويق في السنة الميلادية ٢٠٢٤ مرة أخرى، على الرغم من غموض مستقبل الاقتصاد العالمي. وذلك يثبت القيمة الجوهرية من التسويق بالمحتوى لنجاح المنظمات، حتى في أوقاتٍ في غاية الحرج.

أما بالنسبة لمن توقّع انخفاض ميزانية التسويق، فيرجع توقعهم غالبًا لعوامل اقتصادية. ستزيد قدرة ربط عوائد المحتوى أهمية بالعام المقبل، حتى مع قلق الاقتصاد.

جدول بياني يوضح تغيير ميزانيات صناعة المحتوى

 

 ربط المحتوى بالعائد على الاستثمار

بما أن أهداف الاقتصاد والأعمال تحورت خلال السنة الماضية، تزايدت الحاجة لتوليد الإيرادات من خلال المحتوى. بالرغم من أن ”الوعي بالعلامة التجارية“ بقي على قمة أهداف صانعي المحتوى، فقد قفز ”توليد الإيرادات والمبيعات“ من المرتبة الخامسة إلى المرتبة الثانية في استبيان العام الحالي.

يقول ٨٢٪ أن أهمية استخدام المحتوى كمحرك للإيرادات قد ازدادت.

يتوضح أنه عندما ترتبط أهداف إيراداتك بالمحتوى، ستتفهم الإدارة العليا قيمة جهودك بالتسويق عبر المحتوى. إن كنت تعاني لتقنع إدارتك، عد بربط أهداف المحتوى إلى الإيرادات لتثبت القيمة.

بالإضافة لذلك، في أوقات الركود الاقتصادي، تزيد أهمية الحفاظ على العملاء والتوسع لنجاح الأعمال. استخدم ٣٣٪ فقط المحتوى لبناء الولاء مع العملاء الحاليين. تتوقع الزيادة في السنة القادمة. بجانب نسبة الذين استخدموا المحتوى لإثراء العملاء المحتملين لأن عددهم قد انخفض.

 

جدول بياني يوضح فهم قيادة المنظمات لقيمة صناعة المحتوى

 

توظيف الكفاءات هو حتمًا من أكبر التحديات

يعد نقص الموارد من أكبر التحديات. تبدو معاناة فرق التسويق بالمحتوى كامنة في مجاراة الطلب، فهم يحتاجون وقتًا أكثر وأناسًا أكثر، أو الإثنين معًا.

 أكبر تحديات المحتوى بحسب الاستبيان:

  • الموارد: الأفراد والمهارة والوقت والميزانية ونقص الموارد الأخرى ٤٤.٤٪.
  • الاقتصاد: معاناة لها علاقة باقتصاد متعثر أو تحديات ترجع إلى الجائحة ١٦٪.
  •  التحليلات: إثبات النتائج وقياس العائد على الاستثمار ومشاكل أخرى لها علاقة بالتحليلات ١٢.٣٪
  • المنافسة: النفاذ إلى سوق متشبّع أو محكم البناء ١١.٨٪
  • القيادة: غياب دعم الإدارة أو عدم كفاءتها ٤٪.
  • الجودة: إنتاج محتوى بجودة عالية ٣.٧٪.
  • التفاعل: قلة تفاعل الجماهير والعملاء المحتملين والإيرادات المصنوعة من المحتوى ٢.٩٪.
  • الاستراتيجية: صعوبة تشكيل ومتابعة استراتيجية محتوى فعالة ١.٩٪
  • الفيديو: صنع ونشر محتوى مرئي ١.٣٪

يمكنك الاطلاع على بقية التقرير والاطلاع على معلوماته والانتفاع منها.

أود التنبيه إن كنت متابعًا لما أنشر، في أنني حين فكرت في إنشاء المدونة، قبل كتابتي للتدوينة الأولى، كانت فكرتي أن أخصصها في مجال محدد. اكتشفت لاحقًا أن التخصيص يقيّد المدونة، ويطوّل بين فترات النشر، فالأفضل نشر التدوينات بأي محتوى أجده نافعًا، ينطبق ذلك على نشرتي البريدية وتعدد الطرح فيها بالإضافة لقناتي باليوتيوب. 

 شارك المقال مع صناع المحتوى المهتمين.

محمد.


 حقوق الصورة البارزة:

pch.vector – Freepik


12 مايو، 2023 0 comments
2 FacebookTwitterLinkedinWhatsappTelegram

Mohammed's books

If I Survive You
liked it
If I Survive You
by Jonathan Escoffery
[(Family and Court: Legal Culture and Modernity in Late Ottoman Palestine )] [Author: Iris Agmon] [Jan-2006]
[(Family and Court: Legal Culture and Modernity in Late Ottoman Palestine )] [Author: Iris Agmon] [Jan-2006]
by Iris Agmon
Conflicts and Tensions in Islamic Jurisprudence
liked it
Conflicts and Tensions in Islamic Jurisprudence
by Noel J. Coulson
The Origins of Muhammadan Jurisprudence
The Origins of Muhammadan Jurisprudence
by Joseph Schacht
المرأة العسراء
it was ok
المرأة العسراء
by Peter Handke

goodreads.com

المقالات الأخيرة

Popular Posts

  • 1

    أما زلت مترددًا من التدوين؟ [اقرأ تجربة شخصية]

    26 مارس، 2023
  • 2

    هل تحتاج الشركات صناعَ المحتوى؟ [تقرير ٢٠٢٣]

    12 مايو، 2023
  • 3

    لمَ يجب عليك أن تفهم تحسين محركات البحث SEO؟

    25 مايو، 2023

  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Youtube
  • Email
  • Spotify

Back To Top
محمد جواد
  • الرئيسية
  • النشرة البريدية
  • الملف التعريفي
  • مِراس Apple Podcasts